RELIEF
Voir autrement pour décider
À propos
Relief intervient lorsque les décisions peinent à émerger ou à s’aligner, alors même que les données, les outils et les équipes sont en place.L’accompagnement consiste à structurer et rendre lisible la matière existante (données, pratiques, organisations) au bon niveau de décision, en cohérence avec les enjeux réels.Les modalités d’intervention s’adaptent à chaque situation : clarification du pilotage, structuration de trajectoires, mise en place de supports d’aide à la décision ou appui organisationnel, toujours à partir du contexte concret.L’approche est volontairement sobre et pragmatique, ancrée dans les réalités humaines et opérationnelles, avec un objectif simple : permettre des décisions claires, appropriées et durables.
Approche
Relief s’appuie sur quelques cadres d’intervention, tout en s’adaptant aux situations rencontrées. Le premier échange est déterminant pour comprendre ce que vous vivez réellement, ce qui bloque aujourd’hui et ce que vous attendez pour vous et vos équipes. L’intervention se construit ensuite de manière pragmatique, à partir de l’existant et en lien direct avec la situation concrète.
Axe 1. Clarifier le pilotage et le reporting
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#Situation rencontrée : Le pilotage est lourd, peu lisible ou peu utilisé. Les indicateurs sont nombreux, parfois contradictoires, les outils existent mais ne servent pas réellement la décision.#Intervention
- Diagnostic ciblé des pratiques existantes
- Clarification des usages attendus
- Sélection et hiérarchisation des indicateurs
- Mise en forme adaptée au niveau de décision
(tableurs, outils BI, datavisualisation, cartographie, grille d'analyse, modèle statistique, IA…)
- Appui possible sur la structuration ou la qualité des données, selon le niveau de complexité#Résultats :
Un pilotage lisible et utilisé, au service de décisions concrètes. Enfin un reporting qui sert réellement à quelque chose. Une équipe autonome.
Axe 2. Structurer une décision ou une trajectoire de transformation
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#Situation rencontrée : Une décision structurante doit être prise, une transformation est engagée, mais le socle est flou ou fragmenté.
Les enjeux sont multiples, les points de vue divergents, et la trajectoire manque de clarté.#Intervention
- Diagnostic de la situation et des enjeux
- Structuration des problématiques et des priorités
- Elaboration d’une trajectoire réaliste
- Construction de roadmaps et de plans d’actions
- Appui ponctuel sur l’organisation, les rôles ou le recrutement, si nécessaire#Résultats :
Une trajectoire claire, compréhensible et ancrée dans le réel, permettant de décider et d’agir sans se perdre dans l’abstraction.
Axe 3. Faire monter en maturité, sans usine à gaz
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#Situation rencontrée : L’organisation souhaite mieux exploiter l’existant, gagner en autonomie et en cohérence, mais se méfie des démarches lourdes, normatives ou déconnectées du terrain.#Intervention
- Accompagnement des managers et des équipes
- Structuration des pratiques et des rôles
- Formation ciblée, contextualisée
- Appui à la structuration ou à l’évolution des équipes
- Transmission progressive pour favoriser l’autonomie#Résultats :
Une organisation qui gagne en maturité et en cohérence, sans se voir imposer une méthode ou une cathédrale inutile.
Relief s’adresse aussi à celles et ceux qui portent la décision. L’intervention vise à leur redonner des repères, de la lisibilité et des appuis concrets, pour assumer leur rôle, gagner en crédibilité et accompagner leurs équipes dans la durée.
Contact
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